针对与国外智能集中润滑同行业存在差距，我们智能集中润滑行业要认真思索，以此改进我们发展中的一些问题，克服发展中不相和谐的问题，找准发展的切合点，共同智能集中润滑产业振兴与提高。为此建议智能集中润滑企业应该把挑战变为机遇，找准自己的定位，着力开拓国内外市场，化解危机的不利影响。对我国智能集中润滑企业来说关键的是进一步提升产品质量和技术含量，只有夯实基础，不懈探索创新，我国的智能集中润滑品牌才能蜚声海外。

润滑设备认为要有创新意识。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州和其他地区智能集中润滑行业有很多企业还采用家庭作坊模式，急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。智能集中润滑行业还要高度重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。

努力开拓国内外智能集中润滑市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在某种程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。

加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对智能集中润滑企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。

加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着智能集中润滑业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国智能集中润滑行业遭遇"低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年智能集中润滑企业意识到突破目前产业困境，需要加快联合重组步伐。润滑行业一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的"1＋N"的优化组合再创新优势的新路子。