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稀油润滑设备润滑管理办法:为了延长设备的使用寿命,规范润滑油脂的选型、计划、采购、使用、仓储管理,因润滑管理不良而造成损失,定下本制度。
一、润滑管理的基本任务
在公司装备部的下,组成由装备部、供应部、各子公司密切配合的管理系统,做到正确选择和合理使用润滑油脂,对润滑油脂的采购、保管和使用实施监控,落实编制各公司设备的润滑卡片,建立设备的润滑档案,推广应用润滑新和润滑油脂新品种,组织有关职员学习润滑业务知识,增加全员设备管理水平。
二、供应部职责
1.负责润滑油脂的采购管理,
2.根据装备部审签的意见组织供货(包括通知子公司自行到仓库提货),没有集中采购优势且子公司有区域优势的,供应部则采取特定方式,委托子公司供应部]采购。
3.每半年牵头组织进行分析会,对各子公司润滑油脂的消耗进行分析反馈,与装备部-起逐步推广实施油脂消耗定额管理模式。主机设备润滑档案应按各子公司确定的水泥工艺线上的主机设备逐台建立,由设备管理部记录主机设备液压润滑部位的润滑情况,除工艺线上主机设备以外的设备润滑档案由润滑设备厂家设备使用单位自行建立。